Han pasado un poco más de 100 días desde que Oscar Andrés Cardona Cadavid se posesionó como director ejecutivo de la Corporación Parque Arví. En junio, cuando llegó, el panorama no sólo era desalentador, sino que la entidad estaba al borde de la liquidación (vea una nota relacionada aquí). Recientemente algunos concejales de Medellín han revivido la situación de la corporación para sugerir que sea entregada al Jardín Botánico para su administración. Sin embargo, el territorio cultural de Santa Elena y muchos de sus actores y organizaciones insisten en que es mejor fortalecer la entidad, pues ya es un activo de la zona, especialmente, cuando muchas familias viven de los ingresos generados por la cadena de valor propiciada por la corporación. Esto, teniendo en cuenta que entre 2007 y 2008 el corregimiento fue prácticamente forzado a cambiar de vocación económica, a migrar de las actividades campesinas a la prestación de servicios turísticos y a crear emprendimientos encaminados a resolver las necesidades de una masificación turística que el territorio no pidió.
De estos temas y de las acciones realizadas por el nuevo director ejecutivo de la Corporación Parque Arví se habló la semana anterior en una sesión del Concejo de Medellín.
Muchos logros en 17 años
Cardona Cadavid indicó que el Mercado Arví, que articula la oferta de productos y servicios de los emprendedores del territorio, ha logrado ventas por 18.000 millones de pesos y el apoyo a 91 unidades productivas que comercializan manualidades, productos agrícolas y alimentos transformados.
También destacó la promoción y difusión permanente de las manifestaciones artísticas y culturales; la estrategia Relatos Arví; exposiciones durante Feria de las Flores y Navidad; festivales gastronómicos y artesanales; el Festival del Cuento Ambiental y el Programa Hogares Sostenibles, de EPM, con el beneficio para 60 familias, 240 personas de 11 veredas a quienes se les instalaron fogones amigables con el medio ambiente.
Dentro de la zona se han generado beneficios ambientales por la recolección de 1.400.000 kilos de residuos sólidos, de los cuales se han reciclado 370.000 kilos. De igual manera, la recuperación de más de 81 hectáreas de bosques, más un programa de restauración ecológica, con la recuperación de 42 hectáreas mediante la siembra de más de 50.000 árboles, además de un vivero corporativo que ya tiene certificación del ICA.
A todo lo anterior se suma el cuidado y conservación del patrimonio arqueológico, con 38 sitios registrados, más de 13.145 piezas arqueológicas, ocho lugares con rescate arqueológico, 3.670 estructuras, 3.000 piezas de cerámica y la construcción de dos módulos arqueológicos.
Lo que encontró
Sobre la situación de la corporación, Cardona Cadavid indicó que, según el presupuesto que dejó la anterior administración, para 2024 el déficit presupuestal era de 4.768 millones de pesos y unas pérdidas acumuladas de $11.998 millones. En junio, cuando llegó, había una mora en el pago de nómina de $53 millones; cuentas vencidas por pagar a proveedores por $689 millones; sin infraestructura tecnológica, sin licencias de almacenamiento en la nube y pólizas del parque sin renovar. Había insuficiencia de guías: mientras en 2019 había 33, ahora sólo hay ocho. Buena parte de los programas institucionales ‘se cayeron’ durante la pasada administración, un abandono no solamente físico sino institucional de los mismos programas del Distrito con el parque, adicional a que se perdieron las certificaciones internacionales y nacionales de las que el parque había sido ejemplo a nivel nacional. La señalética vandalizada, las fachadas deterioradas, teníamos habitantes de calle con presencia en las instalaciones del Parque, el mal estado las baterías de baños sin funcionar y desafortunadamente, también se había perdido la institucionalidad, el control, temas operativos como la gestión de radios y la red de comunicaciones que convertían el parque en un entorno seguro con la comunidad”, agregó Cardona Cadavid.
100 días
El director de la Corporación Parque Arví, Oscar Andrés Carmona Cadavid, dijo que, durante estos cuatro meses desde su llegada, se ha trabajado en “la reactivación comercial, tuvimos un agosto maravillos; reactivamos los picnic en el parque; hicimos un festival de café articulado con productores cafeteros de la región; reactivamos los bici-paseos y se hizo una negociación con algunos locales comerciales que se habían instalado dentro del parque en condiciones no muy adecuadas y ampliamos la oferta en tienda café”, entre otros. Agregó que “estamos analizando la posibilidad de desarrollar en Grajales (Parqueadero Los Grajales, vereda Mazo) un mercado campesino que sea agropecuario artesanal y que, adicional a esto, tenga la presencia institucional de toda la Alcaldía. Logramos 88.000 visitantes en el parque durante Feria de Flores y tuvimos un despliegue comunicacional completamente gratuito que si lo costeamos hubiera llevado a tener que pagar 68 millones de pesos en prensa. Con el apoyo de la Secretaría de Cultura y de diferentes actores logramos, 13 presentaciones artísticas, 45 artistas y grupos y tres charlas silleteras y durante estos cuatro meses nos hemos acercado a la mayoría de entidades del Distrito de Medellín y, por ejemplo, Comfama y Comfenalco ya nos han manifestado su intención de pertenecer nuevamente a la Junta Directiva del parque”.
Lo económico
El director entrante afirmó que encontró que el contrato que se tenía con EPM, entre 2023 y 2024, era sólo de 2.500 millones de pesos, cuando en el pasado había sido mucho mayor. Indicó que en la actualidad se negocia con EPM un contrato con un valor mayor, $5.108 millones, con unos honorarios para la corporación del 10% y no del 5% como se venía dando. Cardona Cadavid informó que la entidad también desarrolla este año un convenio con el Distrito de Medellín para la gestión de los cerros tutelares, por valor de $4.000 millones.
“En el tema administrativo, pusimos al día la nómina; renovamos las pólizas; renovamos la calificación de empresa para entidades sin ánimo de lucro ante la DIAN; hicimos la renovación del soporte con proveedores tecnológicos y la gestión de recursos con dos bancos que nos apoyaron con créditos de tesorería, 880 millones de pesos, que fue una inyección de caja que nos permitió cubrir proveedores, mientras recibíamos algún tipo de aportes del Distrito, del que hemos recibido dos mil millones de pesos. En temas jurídicos, estamos haciendo las gestiones para la inclusión en la Junta Directiva de los nuevos miembros y revisar los elementos jurídicos de la entidad”, dijo Cardona Cadavid.
Indicó que, del déficit inicial para 2024 que encontró, $4.768 millones, se ha logrado disminuir a 1.902 millones de pesos. “Necesitamos 1.902 millones de pesos adicionales y requerimos aproximadamente 2.000 millones de pesos más para tener caja disponible para el primer trimestre del año 2025. Hemos logrado disminuir el déficit en un 60% sin embargo, necesitamos desarrollar inversiones locativas, en mantenimiento, en tecnología, en restauración de senderos para poder nosotros gestionar una reactivación efectiva del parque de acuerdo a las expectativas del Distrito. Según esto, los recursos actuales más la proyección de ingresos por operación propia nos permiten cubrir operaciones hasta mediados de noviembre, es decir hoy, con la caja del parque y con la gestión propia, podríamos cubrir hasta noviembre. Si bien, con el Acuerdo 014 del 2024, el Concejo autorizó al Distrito para aportar hasta $6.500 millones, hasta la fecha solo se han recibido $2.000 millones”, agregó.
Impacto social
Durante la sesión del Concejo también intervino Elkin Amed Rincón, quien lidera el Mercado Arví y conoce, desde el día 1, las transformaciones que han tenido la zona y sus habitantes con el acompañamiento de la Corporación Parque Arví.
“El Mercado Arví nació de la Corporación Parque Arví, la administración lo patrocinaba en el 2007, un domingo cada mes, con un montaje que costaba unos 15 millones de pesos. A los siete meses dijeron no hay plata y nosotros dijimos, no queremos ser la carga de la Corporación, queremos ser aliados y nos conformamos hace 12 años como Fundación Mercado Arví. Hoy somos nosotros mismos, del territorio, los que organizamos el mercado, es permanente, con unas condiciones que es ser habitante del territorio, ser productor de lo que se vende y sobre todo rescatar oficios y tradiciones. Personas que antes estaban en la ilegalidad de vender tierra de capote o fauna, hoy tienen calidad de vida, con hijos que solo aspiraban a terminar bachillerato, hoy son profesionales. Gente que tenía que venir aquí a invadir espacio público, hoy encuentra un lugar seguro, un ingreso responsable, para poder dar calidad de vida a su familia. Hoy son 62 unidades productivas, pero no estamos hablando sólo de esas familias, detrás de ellos hay gente que ayuda en nuestros talleres a producir, personas que indirectamente se benefician también de ese mercado, más de 500 ó 600 familias que viven del mercado, o sea, si hay una economía circular y hay un mercado permanente del territorio. Nosotros hemos sido resilientes y hemos apoyado siempre a la Corporación, la queremos porque nos han dado capacitaciones, hemos crecido a la par con ellos, hemos visto cómo ha transformado vidas y familias. Si no existiera, Santa Elena sólo existiría en Feria de Flores, hoy hay un mercado continuo y una economía constante, pero de verdad muchas familias ya no tienen que ir a engrosar cordones de miseria, sino que tienen allá una forma de empleo, una manera de vivir dignamente en el territorio, para el territorio, con el territorio”, reiteró.
Les dejamos también en video la sesión completa del Concejo. A partir del tiempo 1:04 (1 hora cuatro minutos) la intervención del director, más adelante las propuestas de algunos concejales y el cierre del tema.
